El Modelo de cubo de basura.

El comentario anónimo de un lector (o lectora) sobre los concursos de Secretarios Judiciales en Burgos y Murcia me lleva a una reflexión sobre la organización del modelo de cubo de basura (uno de los modelos de decisión de la teoría de la organización de James Gary March y Herbert Alexander Simon) y que, creo sigue está NOJ de siete velocidades (con el Ministerio de Justicia y el País Vasco a la cabeza del pelotón)

Según éste modelo de anarquía organizada (que extraigo de varias fuentes en la red), la toma de decisiones es el resultado de la interacción compleja de cuatro corrientes independientes de sucesos:

Problemas: representan una brecha entre la situación presente y una situación deseada. Los problemas son independientes de las soluciones y pueden conducir o no, a una solución.

Soluciones: Son repuestas a la búsqueda de preguntas. En este modelo las soluciones sirven para formular problemas.

Participantes: Son los miembros de la organización que entran y salen de ella, aportan valores actitudes y experiencias.

Oportunidades de elegir. Son ocasiones en las que se espera que la organización tome una decisión.

Un bonito panorama del que curiosamente resulta la solución de los problemas más complejos, pero en el que no se tiene en cuenta ni a las Comunidades Autónomas, ni a los sindicatos (como fenómeno puramente hispánico y que no hemos logrado exportar, no aparecen como factor de agravamiento en ninguna de las teorías sobre la organización), con lo que cualquier consulta que hagan sobre el particular deberá hacerse con todas las salvedades.

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